在医疗卫生领域，安全生产不仅是医院日常运营的基石，更是保障患者与医护人员生命安全、维护社会稳定的重要一环，2023年，我院在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，有效防范和坚决遏制了各类安全事故的发生，现将本年度安全生产工作总结如下，并对明年的工作进行规划和部署。

（一）强化组织领导，完善制度建设

年初，医院成立了以院长为组长的安全生产领导小组，明确了各科室负责人的安全生产职责，形成了自上而下的安全生产责任体系，修订和完善了《医院安全生产管理制度》、《消防安全应急预案》等20余项规章制度，确保安全生产工作有章可循、有据可依。

（二）加大投入，提升硬件设施

今年，医院投入资金对消防设施、监控系统、医疗设备等进行了全面升级，新增了10台消防栓，更换了全部过期灭火器，升级了智能监控系统，实现了全院无死角监控，对老旧医疗设备进行了全面检查和维修，确保其处于良好运行状态，有效降低了因设备故障引发的安全隐患。

（三）开展教育培训，提升安全意识

全年共组织安全生产培训12次，覆盖全院职工，内容涉及消防安全、医疗安全、生物安全等多个方面，通过专家讲座、案例分析、实操演练等形式，增强了员工的安全意识和应急处理能力，特别是针对新入职员工和实习生，开展了专项安全教育，确保其从入职第一天起就树立起安全第一的观念。

（四）实施隐患排查，确保万无一失

建立了定期与不定期相结合的安全隐患排查机制，每月组织一次全院性的安全隐患大排查，对发现的问题立即整改；鼓励员工在日常工作中随时报告安全隐患，形成了“人人都是安全员”的良好氛围，今年共发现并整改安全隐患85项，有效消除了潜在的安全风险。

（五）加强应急管理，提升处置能力

修订和完善了《医院突发事件应急处置预案》，并组织了3次大型应急演练，包括火灾疏散演练、医疗事故应急处置演练等，通过演练，检验了应急预案的实用性和可操作性，提升了医护人员在紧急情况下的应变能力和协同作战能力。

二、存在的问题与不足

尽管在安全生产方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分员工的安全意识有待进一步提高，存在麻痹大意思想；二是部分老旧建筑和设施的改造进度滞后，存在一定的安全隐患；三是应急物资储备和应急队伍建设还需进一步加强。

三、2024年工作安排

（一）深化安全生产责任制落实

继续强化安全生产责任制，将安全生产目标层层分解，落实到每一个科室、每一个岗位、每一个人，定期开展安全生产责任制考核，对履职不到位的科室和个人进行通报批评和责任追究。

（二）加大投入，持续改善安全条件

计划投入更多资金用于老旧建筑和设施的改造升级，特别是对存在安全隐患的电气线路、消防设施等进行全面更换和维修，加强医疗设备的日常维护和定期检测，确保其处于最佳运行状态。

（三）强化教育培训，提升安全技能

继续开展形式多样的安全生产教育培训活动，特别是针对新入职员工和实习生的安全教育要常态化、制度化，邀请消防、公安等部门的专业人员来院授课，提升员工的专业技能和应急处置能力。

（四）完善隐患排查机制，确保隐患闭环管理

进一步优化安全隐患排查机制，实行“谁检查、谁负责”的闭环管理原则，对发现的问题要立即整改并跟踪验证整改效果，确保隐患真正得到消除，建立隐患举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全隐患的发现和报告。

（五）加强应急管理，提升处置效率

定期组织应急演练和培训活动，特别是针对可能发生的重大突发事件（如火灾、疫情爆发等），要制定详细的应急预案并进行实战演练，加强与周边医疗机构和救援部门的联动协作机制建设，确保在紧急情况下能够迅速、有效地开展救援工作，加强应急物资的储备和管理力度确保关键时刻能够“拿得出、用得上”。