在医疗行业，安全生产不仅是保障患者和医护人员安全的基本要求，更是提升医疗服务质量、维护医院正常运营的基石，2023年，我院在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，取得了显著成效，本文将对过去一年的安全生产工作进行全面总结，并在此基础上提出下步工作计划，以进一步巩固和提升医院的安全管理水平。

1. 强化组织领导，完善安全管理体系

为确保安全生产工作的有效实施，我院成立了由院长任组长的安全生产领导小组，明确了各科室负责人的安全职责，形成了自上而下的安全管理网络，全年共召开安全生产专题会议12次，研究解决安全生产中的重大问题，确保了安全管理制度的贯彻执行。

2. 开展安全教育培训，提升全员安全意识

全年组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括新员工入职安全教育、定期安全知识讲座、应急演练等，全年共举办安全培训24场次，参训人员达1200人次，有效提升了全院职工的安全意识和应急处理能力。

3. 实施安全隐患排查治理，确保无死角管理

坚持“日查、周检、月评”的安全检查制度，对医院各区域进行全面细致的隐患排查，全年共发现并整改安全隐患68项，其中立即整改56项，限期整改12项，整改完成率100%，建立了安全隐患台账，实行闭环管理，确保问题不遗漏、不反弹。

4. 加强消防安全管理，筑牢安全防线

消防安全是医院安全工作的重中之重，我院不仅定期组织消防安全知识培训，还进行了两次全院性的消防应急演练，通过演练，检验了消防设施的完好性和应急预案的有效性，提高了医护人员的消防安全意识和自救互救能力，对全院消防设施进行了全面检查和维护，更换老旧消防器材30余件。

5. 推进信息化建设，提高安全管理效率

为提升安全管理效率，我院积极推进安全生产信息化建设，通过安装视频监控系统、智能报警系统等设备，实现了对重点区域的安全实时监控和预警，建立了安全生产信息平台，实现了安全隐患的在线上报、跟踪和反馈，极大地提高了安全管理工作的效率和透明度。

二、存在的问题与不足

尽管在安全生产方面取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足：一是部分职工的安全意识仍需加强，存在麻痹大意的现象；二是部分老旧设施的更新改造进度滞后，存在一定的安全隐患；三是应急预案的针对性和可操作性有待进一步提高；四是安全生产宣传的广度和深度不够，未能覆盖到每一位职工和患者家属。

三、下步工作计划

1. 深化安全教育培训，提高全员安全素质

继续加强安全教育培训工作，创新培训形式和内容，提高培训的针对性和实效性，计划每季度至少举办一次全院性的安全知识讲座或应急演练，同时利用网络平台开展在线学习，确保每位职工都能接受到高质量的安全教育。

2. 加大投入，加快老旧设施改造升级

针对存在的老旧设施问题，制定详细的改造升级计划并加快实施进度，计划在2024年内完成对部分老旧电气线路、消防设施的更换和升级工作，同时对存在安全隐患的建筑进行加固改造，确保医院整体设施的安全可靠。

3. 完善应急预案体系，提高应急响应能力

结合医院实际情况和新的风险点，进一步完善应急预案体系，计划每半年对应急预案进行一次修订和完善，确保预案的针对性和可操作性，同时加强与周边医疗机构的联动协作，提高区域内的应急响应能力和协同作战水平。

4. 加强宣传引导，营造良好的安全文化氛围

加大安全生产宣传力度，通过院内广播、宣传栏、微信公众号等多种渠道广泛宣传安全生产知识和法律法规，计划每季度至少开展一次“安全生产月”活动或专题宣传活动，提高患者及家属的安全意识，同时鼓励职工参与安全建议征集活动，激发全员参与安全管理的积极性。

5. 推进信息化建设，提升安全管理智能化水平

继续推进安全生产信息化建设工作，计划在2024年内完成安全生产信息平台的升级换代工作并实现与上级部门的联网对接；同时探索利用大数据、人工智能等先进技术手段提升安全管理水平如智能巡检、风险预警等应用场景的开发和应用，通过信息化建设提高安全管理工作的效率和精准度。